金融界网站讯 2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格（上海）企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。
本次论坛以“财务智慧与资量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。
在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。
草根知本CFO史涵女士结合她的职业生涯，比如说在中投公司、(,)集团，阐述了如何利用提升企业价值。不发展就是最大的风险。
当你的团队狂热的时候你拉他一把，当你的团队沮丧的时候，你推它一把。
史涵说，CFO如何利用资本市场？资本市场就是客观存在，你利用不利用它，它都在那儿。不利用它，就被它抛弃了。
我们是专注于2C端消费品创新型的集团。我们在工作当中一直在强调用户思维，集团刚刚过去中期总经理会上，汇报题目就是用户思维，你得明白用户需要什么。我职场生涯早期在毕马威会计师事务所工作了八年半，资本市场给你创造了市场机会。第二份工作在中投公司，对于主权财富基金以投资为主业的公司来讲，资本市场为我们提供一个退出通道，不管是一级市场还是二级市场。现在到了新希望集团，资本市场对我意味着什么呢？从CFO角度告诉大家转化大家的观念，过去不看资本市场的时候，我们是经营产品，所有总经理都在琢磨着怎么样收入多一些，利润多一些。发展到今天的时间点的时候，所有企业都离不开资本市场。
CFO经营的不是产品，经营的是公司。草根知本除了(,)在A股挂牌上市，我们有9家合伙人公司，还有4大公司，他们除了在经营他们的产品、服务。我眼中就是在经营公司，每一个公司市场要求他有规模。从CFO角度来讲，所有人听着我的指挥棒，我先要规模，可以先不要利润。一些企业相对成熟的时候，规模已经到了，找你的是利润。永远不赚钱的规模是耍流氓，没有现金流的利润也是耍流氓。当你经营公司的时候，资本市场是一个指挥棒，我们把公司放在市场上考虑，怎么样为终级用户创造价值。
风险管理，大家回去都可以看书，都可以学到。今天是小范围论坛，根据我这些年的工作经验，跟大家说一些实务需要注意的，我的团队里面都是四大出来的孩子，风险管理是专业科班出身出来的最擅长的，大家在四大里面受到最专业的训练，我告诉他们到CFO角色，一定要牢记，不发展，是我们企业面临最大的挑战。不管企业怎么搭建出非常完美的内部控制，你的职业生涯到财务经理就结束了，不可能承担CFO，甚至大家说做一个超配的CFO，不发展，就是最大的风险，你的财务生涯就到此为止。
为什么这样说呢？职业生涯里面我们会发现很多专业机构的同志到企业里面，你看我说的都对，为什么业务部门都不听我说，他们做的风险挺大。CFO从源头、战略层面要看企业面临的风险是什么。比如说草根知本，根据新希望乳业比较成熟的，，我是战略牵引是指挥棒，它的规划是什么，产业链是上游并购、下游并购，还是横向并购，我一定要非常清楚的告诉团队。这个指挥棒定了之后，这是宏观风险定了，我就是要下游订购，比如说调味品领域，今年要并购下游火锅店。这是业务角度看每一个项目，这是投资的风险，我们去看企业，不管做什么，投资阶段的尽调，因为尽调完全是财务体系来看，这是中观的项目层面的风险。我们真正到了投资、投资协议签完了，到最后交割时间点的风险，包括投后运营，真正运营层面的风险怎么控制，CFO在董事会层面怎么设计，最后是操作风险的把控。
真正CFO定位以后要成为CFO，不要把顺序搞倒了，我先解决的是发展问题。就像跑马拉松，你先得跑起来，才能纠正跑姿的问题。技术层面我不跟大家分享，今天都是财务体系，跟大家分享，你想当CFO一定把观念转过来。
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