本报通讯员 王兰 梁志强
岗位锻炼、项目实践、任职培养……通过实施县域青年英才开发工程，每年从县域分支行中选拔2000名左右优秀大学生和大学生村官为县域青年英才，着力为他们施展才华提供舞台。
今年4月，农行举办了高级、中级、初级青年英才培训班。来自全国的400余名县域青年英才在农银大学天津培训学院进行了为期两周的培训。截至6月底，农行县域青年英才达1.4万多人，平均年龄28.3岁，实现2050家县支行全覆盖。
自2013年起，农行全面启动县域青年英才开发工程，紧紧围绕“服务‘三农’、做强县域”的经营定位，坚持把基层作为培养年轻干部的主阵地，搭建青年英才脱颖而出的成长平台。
2016年，重庆分行35岁的李俊佳入选县域高级英才。在3年的时间里，他从正科级支行行长成长为一名懂农业、爱农村、爱农民的开州副处级支行行长，并培养了中级英才1名、初级英才7名，实现了打造高素质、专业化的干部人才梯队化建设目标。
据了解，作为专项培养工程，农行把80后、90后的优秀青年作为培养主体，县支行领导班子年龄、学历结构得到显著改善，为领导班子代际更迭和新老替换储备了一批后备梯队。2018年末县支行领导干部中具有全日制本科学历和35岁以下的占比分别比2012年末提高17.9个和14.5个百分点。
针对青年英才成长需要，农行积极开展跨部门、跨专业、跨单位实践锻炼，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。总行人力资源部每年举办青年英才示范培训班，实现对高级英才培训全覆盖；分行每年举办专题培训班，实现对中级、初级英才培训全覆盖，并逐步提升培训的针对性和实效性，提升适应服务“三农”的履职能力。
针对员工年龄老化、青年骨干人才匮乏的难题，农行在加强县域支行员工队伍建设、改革完善员工招聘政策、加大向县域和基层人力资源投入等方面出台了一系列政策，从破解县域队伍建设难题入手，提高县域使用优秀年轻干部的精准性。
山西分行的张永强是2010年农行招收的第一批大学生村官。在从村官到网点负责人再到原平县支行副行长的身份转换中，他先后完成了“村村通”工程和农村金融服务点建设。2018年底，他主管的“三农”业务在忻州分行名列前茅。
多岗位锻炼、多层次的培养，逐渐让每个青年英才成为专业强、管理严、思路新的年轻干部。自2010年开始，农行先后招收“大学生村官”2923名，为乡村振兴下好人才需要“先手棋”。
同时，农行遵循人才成长规律，坚持把政治标准放在首位，制定分阶段分层级培养目标，实行滚动培养、梯次推进、优胜劣汰。2018年末，有9000多名县域青年英才在县支行各级领导岗位锻炼成长，为分行机关培养输送了470名部门正副总经理。其中，县域青年英才中有中共党员10754人，占比达78.5%。
在管理上，实行考核制度，对于政治过硬、作风优良、业务精通的青年英才，敢于大胆选拔使用，特别优秀的、扎根艰苦边远地区的优秀青年英才则受到破格提拔。到2020年，农行将培养选拔约2万名县域青年英才、3000名县域支行副行长、600名县域支行行长，努力实现每个县域支行领导班子中有1名以上35岁以下的青年英才。
据农行有关负责人介绍，县域青年英才开发工程是加强青年人才前瞻性培养和战略性开发、培养储备县域青年骨干人才和领导班子后备力量的重要手段，对促进“三农”业务可持续发展起到重要作用。
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