近年来，中国电信江西公司着力构建大党建格局，高标准顶层设计，一体化责任穿透，着力打造党建工作和经营发展“双优”。该公司连续6年获得江西省直机关工委年度考评优秀，荣获中国电信集团公司党建重点工作贡献奖一等奖，全业务收入逐年实现递进式增长。
一是组织体系科学化。党建强不强，组织是保障。江西电信在中国电信全集团率先完成党组改党委，开启了党建工作新纪元，为全集团省级公司党组改党委提供了“江西经验”；成立党建工作领导小组，增设党委办公室，地市分公司党群工作部单设，支部划小建到部门，党建工作组织体系更加科学合理，“党委统领、党建工作领导小组统筹、各部门统一推进”的大党建模式为实现党建发展“双优”提供了根本保障。
二是党建经营一体化。企业党建做实了就是生产力。江西电信坚持党建工作与生产经营一体化谋划、推进、管控和评价，做到同频共振、相互促进；年度工作会党建工作打头部署，月度重点工作党建工作排在首位，经营生产活动党员队伍靠前领命；党建力量向发展一线强力渗透，“党委攻克令”“党建翼联”“一部一品”“在翼起”等主题活动，让党旗在经营发展主战场高高飘扬；党建成效和发展成果互评互用，党建考评指标经营业绩占20%，党建工作落后则经营评先一票否决。
三是日常工作规范化。制度立，执行强，久久为功，则必见成效。江西电信先后固化了年度党建工作要点、月度工作指南、季度对标排名、年度检查评比等管控制度，也建立了基层党组织书记述职、党建工作专题会议、党建工作责任制、领导干部“七一”带头讲党课等工作制度，还推行了标准化党支部创评、党员积分制等管理制度，制度体系更加系统全面、规范有序，打通了党建工作到支部、到小组、到党员、到群众的“最后一米”。（吴建宏）
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