6月19日，“AI复原爷爷照片引父亲泪崩”的话题登上微博热搜。父亲节前夕，一位百度飞桨的开发者用AI技术复原了爷爷的照片，弥补父亲没能见到爷爷最后一面的遗憾。视频中落泪的中年父亲引发了网友的共鸣和讨论，网友纷纷表示看哭了。
其实百度送给全天下父亲的礼物不止这一件。百度APP专门为老年人推出了“百度APP大字版”，不仅能帮助老年人跨越阅读障碍，还把首页的呈现方式由文字改为视频，更好地帮助老年人解决生活中遇到的问题。
帮助那位开发者父亲“圆梦”的飞桨是百度旗下的深度学习平台，也是全世界最主流的三大AI深度学习框架之一。IDC相关数据显示，2020年下半年，在中国深度学习平台市场中，谷歌、百度、Facebook这三家企业占据了70%以上市场份额。其中，百度增速第一，综合市场份额第二，与位列第一的Google几乎持平。
深度学习平台研发周期长、投入大，对创新能力要求高，十分考验一家企业的软硬实力。“硬”的方面需要公司有长期技术投入和战略定力，这就足以劝退一大批公司。而最重要的是“软”，需要公司有先进组织形态和组织文化，为科技创新保驾护航。
扒一扒拥有深度学习平台的公司的进化史，我们会发现，这些公司本身也已经经历了智能组织的进化，他们普遍具有高效智能的管理工具、完善的知识积累和公司信息中台。
所谓工欲善其事，必先利其器，善打硬仗的公司都把目标清晰地刻在管理工具上。落实在智能组织里，这个工具就是OKR。KPI在职场上被人人喊打时，OKR横空出世。以百度正在实行的OKR来说，极大强化了人人都是管理者的观念，发挥出员工的自驱力，提升企业创新效率。
企业创新离不开知识的积累，百度在推动内部知识流动上，也有着自己的秘密武器——如流。如流有完善的知识管理体系，将百度的技术沉淀、经验教训传承下去，避免走弯路，同时形成公司内部的信息、知识流动，让百度的每一位员工都能在巨人的肩膀上开展创新。
中台战略是企业管理转向智能组织的重要体现。中台是一个资源整合和能力沉淀的平台，协调和支持不同部门，形成创新的组织架构和活跃的企业文化。百度不仅自己采用中台战略，还用知识中台赋能其他行业，帮助企业挖掘知识这座沉睡的宝藏。
时代驱动下，企业的组织形态几经迭代，数字化时代，智能组织成为未来组织的发展方向，成为大势所趋。百度为代表的技术企业迈出了第一步，带动了互联网行业的组织形态创新。
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