2019年7月7日至9日，由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会在上海开课，聚焦“硬核创新”。
旷视科技总裁付英波出席并演讲，他表示2011年成立这家公司时候的愿景，是做整个世界的工程师，这个工程师要具有工匠精神。他希望用技术、用他们的能力来改造这个世界。
所以最早成立旷视科技，并且做这个行业的时候，整个公司愿景就是希望机器可以看懂世界的美好，所以把整个方向定义在了计算机视觉这个方向上。
下附演讲全文：
尊敬的何社长，尊敬的各位企业家朋友，我是来自旷视科技的付英波，今天很荣幸能够从北京赶到上海给大家做一次分享。
因为这两天北京和上海的天气都非常地糟糕，能赶过来我认为都是对《中国企业家》真感情。
今天我分享有四大方面。第一方面，先讲一下旷视科技成立这八年来，我们从第一天做这家企业的愿景和我们的使命。第二方面，分享一下旷视科技成立八年来，我们自己的感悟，特别是在这个大的赛道上面一些感悟。第三方面，讲一下旷视在人工智能的技术在行业落地上，我们现在重兵投入两个大的行业和目前在这两个行业上取得的成绩。第四方面，讲一下对于一个创业团队，包括创业者应该如何搭建这个团队，包括对这个团队上人才的需求或者人才的要求。
这是2011年成立这家公司的时候的愿景，因为我们基本上都是来自于中国理科院校，所以我们一直有一个梦想为这个世界做一个工程师，我认为这个工程师体现了目前在倡导的工匠精神，希望用我们的技术，希望用我们的能力来改造这个世界，为这个世界更美好贡献我们的力量。
所以最早我们成立这家公司，并且做这个行业的时候，我们树立整个公司愿景就是希望机器可以看懂世界，我们希望每一个机器都可以看懂这个世界的美好，所以我们把整个方向定义在了计算机视觉这个方向上。
接下来讲一下从2011-2019年，在这八年里头我们有的一些感悟。我从四个方面来讲第二个：势、命、能、运。
势，这是全球市值最大的4个公司，在近几十年趋势的变化，这张图在不同场合都用到过。从90年代到2000年，到2010年，包括2019-2020年的样子，全球最大的这4家公司，这里面可能有一个特别的公司叫微软，今天这个场子里面有很多来自于微软，包括杨帆也来自于微软。
这家公司从2000年开始，基本上20年企业周期里面一直在全球是处在最优秀公司的行列。微软其实做得是整个平台型的企业，它有它最核心的产品，有它的windows，有office，有一套完整的平台和生态。
这个也不单单是旷视，包括在座所有创业团队和企业家学习的，我们如何把一个企业打造出来自己最核心的产品，如何帮助企业能够跨越这个企业的生命周期，这可能是一个很大的命题。
在1985-1999年，这段时间是互联网第一代，我们统称是从横向建立了这样一个物理世界，把整个物理世界通过网络连接起来。在这10-15年生命周期里面诞生了很多非常伟大的公司，这里面包含了IBM、思科这样的公司。
2000-2015年，在第一代互联网横向基础上在纵向做各种行业乐观应用，这里面有搜索、社交、，在这样一个平台下诞生了一批非常伟大的公司，有中国的，也由美国的，有亚马逊，BAT。
2015之后的10-15年，我们认为是智能的世界，这个过程不单单是横向和纵向，而是网状的，这里面有大量的智能传感器需要用人工智能的技术，这里面包含了计算机视觉，也包含了语音、语义，把这些传感器做连接，做处理，让我们整个物理世界不但能完成连接，而且变得更加聪明，而且变得更加智能。
这是我们认为目前这个形势下，是我们这一批做人工智能行业面临很大的机遇期，我们迎来了这样一波新的技术浪潮。
命，2011年我们在做这家公司的时候，其实我们有非常多的选择，我们可以做刚才讲的模式创新的东西，其实2011年最火的应该是移动游戏。当时所有做移动游戏的公司，要么上市了，要么被腾讯收掉了，大家都是现金流和商业模式最好的时代，因为当时的流量还没有这样的集中。但是2011年我们依然选择了做计算机视觉这样一个很苦，甚至看不到商业模式的路子，因为我们感觉这样一个路能够帮助我们实现我们的梦，能够帮助我们做得真正以一名工程师的身份来改变这个世界，为这个世界做更多美好的事情。
这里有两句话，一句话是在正确的路和容易的路上，我们在2011年选择了一个我们认为正确的路，而没有选择一个容易的路，没有做、游戏这样一些模式创新的东西，依然选择了做计算机视觉的底层研发。
走这条路其实是比做模式创新会更难的，这里面会有艰苦，会有困难，但我们认为这里面更多的是我们对于未来的希望，我们对于改变这个世界的初心。在这一点上我也希望在座所有的企业在创立这家公司的时候，要有我们比较大的梦想，我们做这家公司是为了什么，我们希望所有的年轻企业家都能够为世界的美好做出我们应有的贡献。
能，我们都是一批很年轻的企业家，基本上都是80后，甚至整个核心团队里面有好多核心高管都是85年以后的。所以这里面面临一个很多的问题，我们没有经过整个社会职场的锻炼，我们可能面临很多的课要补。
现在放出来这张照片也是我们一个合伙人，是我们最好的联合创始人叫唐文斌，目前是我们公司的CTO。唐文斌基本上是一个典型的清华理工男（屌丝），大学毕业开始一块做了这家公司。最早我们也在学怎么样做一家公司，公司做了三年、四天之后我们开始做商业化，开始做怎么来做一个销售，怎么来跟客户沟通，怎么样把方案、产品卖给客户。
再往后慢慢公司越来越大，由最初三个人现在成长到了超过3000人，我们现在也面临很多在资本上的抉择，包括资本上的一些选择，包括刚才在问汪总，如何选资本上的合作伙伴，包括投资人，所以我们也在不断地学习如何做融资，如何跟投资圈来打交道。这个过程我想通过这几张图给大家分享一下，我们做一个企业这里面会有大量的课需要我们补，如果我们不想输，把企业做好不但要补好课，而且要跑得快。
运，我想用一个词来概括要与理想同行，旷视成立8年，能够走到今天这样一个位置，后续可能还有下一个8年，甚至第三个8年，更多的8年，如果问我最核心的是什么？我认为最核心是一群志同道合的人，第一张照片应该是我们公司最早的三个联合创始人，第二张照片是我们公司第一次团建，应该在陕西，拉我们的车是一个拖拉机，当时整个公司员工不超过10个人。第三张图是整个核心高管的团建，那次我记得除了女生全部喝醉了。
下面这两张图是我们最近两年的年会，基本上已经从三五个人的小团队，发展成了上千人的中型科技公司。我们认为最重要的是有一群有情、有义百折不挠的兄弟和伙伴，这样才能汇聚成一股最磅礴的力量，去改变世界，去书写未来，让世界更加美好。
这是第二个大块我想讲一下成立的8年，创业的8年，从四个方面的几点感悟，也供大家参考。
接下来讲一下目前在业务上的两件事情，这两件事情我们选了两个比较大的行业，在做技术、产品、方案的一些落地。
这里面第一个大的行业是城市，我们是做计算机视觉的一家公司，我们就要对数据，特别是视频数据做处理。目前视频数据量最大的，来自于城市的视频和监控系统。第二个是供应链，这两个基本上是一个超过万亿级规模的市场。
所以在城市大的维度上，我们基本上在做三个方向，一个方向是对城市的综合管理，这里面不单单包含了，也包括了交通、社区的治理。除了城市比较偏政府的管理职能之外，我们现在也有对整个园区、楼宇做了智能化的通行系统、人流分析系统，这边可以给大家举一个例子。今天在座的好多企业家来自于北京，北京最高的那栋楼，在国贸附近，叫“中国尊”，整个中国尊的通行包括智能化的系统都是旷视来提供的。
在城市大脑里面我们在做教育，在教育里面我们基本上做两块，一块是在做课程上的行为分析，包括课堂上教学质量的分析，另外一块是对整个校园，包括对于整个教师的通行和校园安全的防控。
所以这是在城市大的环节下做的三个小的细分领域，包括在这三个细分领域做的方案，给大家做一个简单的介绍。接下来介绍一下目前在做第二个比较大的产业，我们叫供应链。在供应链大的业态下，我们也是三个细的方向在做：
第一个仓储物流。在仓储物流这边和巴巴的菜鸟网络在做亚洲最大的仓，这个仓在天津武清，目前已经有超过500台(,)在同时做运转，这个视频大家可以看一下在整个天猫的1号仓里面做的智能化的货架到人、货到人、货的智能化分拣的工作。
第二个工厂，在工厂里面目前不单单是做了整个的货物运输，其实也做了零配件的分拆、装卸、机械臂，这些都是通过视觉的技术，我们希望整个工厂的智能化和工厂流程化更加智能。
第三个，在新零售里面我们希望通过我们的技术，能够让更多的便利店、零售店能够数字化、智能化，希望通过目前的视觉的技术，对于会员的管理，对于人流的管理，包括对于便利店的补货、补仓的管理，都能做到智能化和数字化，目前我们在北京已经做了好邻居。
以上这两个大方向基本上是我们在业务上做的比较大的几个领域，这几个领域基本上今年整个公司投入经历和财力最大的两个行业落地方向。
下面讲一下最后要分享的方面就是关于人才，在人工智能这个大的时代，我们认为各种人才都需要做一些升级和提升。
我们公司有一个一直在叫的口号叫“技术信仰，价值务实”，所以我们是一家做技术驱动的公司，但是在行业落地和产品研发过程中，我们希望为客户和行业降本增效提供我们的价值和提供我们的能力。
反过来对我们所有员工，不管是研究院的研究员，还是处在客户端的销售经理，方案经理，讲得都一样，我们希望他们都能够有技术信仰的思维，同时要为整个技术的落地，整个客户价值的实现提供我们最好的方案和最好的产品。
所以我们在创业8年，成长的8年路上，刚才讲了我们的一些感悟，包括创立这家公司的初衷，到最后我们依然是认为，一帮有情有义的团队，再加上我们对于人工智能，对于人工智能让世界更美好的这份热忱和勇敢，是让旷视，让整个中国人工智能产业继续前行，而且继续做得最好的最磅礴的力量和最大的底气，感谢各位，谢谢。
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