■对话
■本报记者 王小霞
“没有核心技术，很难做大做强，有了‘制胜法宝’，才能立于不败之地。”安徽东超科技有限公司联合创始人、东超科技董事长韩东成，联合创始人、东超科技总经理范超告诉时报记者，“技术类公司，要做就做最好的技术、做最高精尖的产品。”
中国经济时报：作为初创公司，如何激励和留住核心团队？
联合创始人：东超科技的股权结构中，我们两位联合创始人占大部分股份，为了激励大家，我们共同拿出13.5%的股份，形成了一个股权池，我们的老师、同学以及公司的骨干都在这个股权池里。
中国经济时报：创业过程中遇到最难的问题是人的问题，还是钱的问题？
联合创始人：最难的不是钱的问题，而是人的问题。缺钱的话可以找钱、找投资，以公司目前的技术和产品，融资难度并不大，但要找到合适的管理人才、企业运营推广人才则非常不容易，尤其我们两个创始人都是理科专业，在上述这些方面可以说有所欠缺，现在也正在努力学习中。
中国经济时报：听说你们前一段时间刚刚应诉了一场专利方面的官司，现在有结果了吗？
联合创始人：我们刚开始研发空气成像技术和等效负折射率平板透镜这个产品的时候，国内国外没有人相信我们能够研发出来。但等我们真正研发成功并且准备建厂、投产时，日本一家在今年年初，将我们告到了国家知识产权局，说我们公司的专利涉嫌抄袭，因此无效。对此，我们积极应诉。6月21日，国家知识产权局判定我们的《单排多列等效负折射率平板透镜》专利权有效，我们赢了这场官司。
其实从一开始，我们就有信心能打赢官司，因为我们有自己的核心知识产权，所有的技术和工艺都是自己研发和摸索出来的，而且我们的技术路线和日本有非常明显的区别，我们不怕打官司。
但这件事情也有好处：第一，让我们惊醒地认识到，知识产权很重要，经过这件事情之后，我们会进一步加大知识产权保护，投入更多资金在新的知识产权方面进行专利保护。第二，保护我们周边的专利。
中国经济时报：新一轮融资中，除了资金需求外，还有什么其他的要求？投资人是如何看待这个行业的？
联合创始人：新一轮融资中，希望引进的不仅有资金，还有各种资源，比如市场、产业、投后服务等。比如第二轮融资中的投资方中科创星的投后服务就做得非常好，帮助我们做品牌宣传、管理运营、对接下一轮的，包括在专利诉讼时，协调各种资源，及时地指导我们积极应诉等。
在融资中我们发现，投资机构对公司的技术和产品非常认可，但其中一部分投资机构对市场应用还有些看不懂，因为技术很新，他们也不敢冒险。与此同时，一些顶尖投资机构和科技类投资机构则非常看好公司的发展前景，提前布局这个方向和赛道，融资到位也就是这一两个月的事情。
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