在房地产金融属性被压制的情况下，不动产运营商斯维登将目光瞄准旅游地产并通过“分享住宿”的方式盘活闲置房源。12月6日，不动产管理与经营公司斯维登集团召开2019战略发布会，斯维登集团董事长罗军在发布会现场指出，当房地产的金融属性被压制以后，中国的房地产突破是很难的。国家的调控继续下去，这时候使用价值就会凸显。在罗军看来，未来房子的消费类属性会成为主流，同时配备金融属性；而非金融为主服务为辅的属性。罗军指出，当前旅游地产的交易并不活跃。“有些人说你买旅游地产，以后会增值。但现在很少这样说了，因为你的产品会老化。”其次旅游地产也不好卖，因为开发企业像造城一样的不停再造。还有一个明显的特点便是空置率高。在他看来，以上海为例，未来上海会像东京一样，人口集中以后，持有成本也会很高，包括遗产税等各种问题。在这样的大背景下，“分享住宿”将会是盘活闲置房源的新方式。其中“交换旅居”即分享住宿的一大方式。陈石磊表示：“并非每个人都能承担一次次说走就走的旅费，也不是所有人都能在全国各地购买旅游度假屋，即使是置业者在旅游地买了房子，每年也只能去同一地方度假，单一乏味。而斯维登置业交换入住模式将彻底颠覆这一业态，让置业者既可以出租房子，又可与他人互换使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一处置业、多处有家。”据了解，斯维登的业主可以将房屋的空置时间分享出去，又可与他人互换使用，自由选择入住斯维登交换体系内覆盖全国200多个目的地、超过4万套的公寓和别墅房源。在罗军看来，之所以瞄准“分享住宿”是因为做长租风险非常大，长短租结合才是有效方式。罗军指出，做长租回报率很低，回报率只有2%，从经济学的逻辑结构来说，在分母急剧扩大的情况下，这件事不靠谱，所以做长租的就是拼命的拿房源，就囤着，说不定拥有了所有的房子的时候就可以座地起价。但是中国不缺房子，所以长租这个事的风险非常的大。但是我们可以用短租来补充长租，即一个客人和另外一个客人，中间差了半个月，这段时间就可以租出去。据了解，斯维登置业的原型是途家的线下房源业务，2011年，斯维登作为途家自营房源品牌运营，2017年斯维登完成与途家拆分，成立斯维登集团，专注于不动产管理运营。斯维登置业作为斯维登集团的重要业务板块，将自身定位为不动产增值增收运营管理解决方案提供商，其核心业务“途立方”以盘活闲置房源为目的，整合房地产开发企业、业主和运营商的资源，将分享住宿产品提供给有“多人、多天、个性化、高性价比”需求的消费者。斯维登集团副总裁、斯维登置业CEO陈石磊在会上表示：“我们服务于三大客户群体，第一是房地产开发企业，例如，旅游景区的项目有了我们提供的安心管家方案，购房者没有后顾之忧，从而助力房地产开发企业加速销售；第二，我们致力于让业主做到购房安心、持有省心、居住开心、闲置增收。第三，我们的托管方案通过与运营商的合作，将业主的房源分享出去，在不改变业主房屋产权的情况下，将房屋按照斯维登星级客房标准进行管理，向商务出差、旅游度假的旅客提供客房出租服务。”
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