近日，OYO酒店发布了“关于声明的近期个别媒体的不实报道”积极休息裁员，内部管理等虚假问题。声明指出，“削减”严重失实陈述，以满足业务升级，OYO酒店扩张招人，将投入100万元用于人员，基础设施和改造的客户体验。
与此同时，随着“人才摇篮”的OYO酒店大学（OYO中国大学，简称OCU）将由分布式管理全面升级 - 设置不同的培训机构在不同的业务模块，并与在线离线“组合拳”，为企业人员能够创建定制的，多元化的培训体系，扩大的广度和深度培训，更有效地为企业启用。
投资1亿$ OYO酒店大学加强壁垒人才
随着2.0战略升级，打造新的增长市场部门，OYO酒店宣布深精细操作，加快麒麟路猛攻。
升级业务导致了大量的人才缺口。据了解，OYO酒店扩张招人，共十万个就业机会，主要集中在商务开发，酒店运营管理，空间变换的线路，只生长在新兴市场部门的新1500。
在业务变化的关键时刻，作为一个公司的最重要，最稀缺的战略资源和核心竞争力，人才和人才培养体系中起着举足轻重的作用。
OYO酒店首席人力资源官岭镇文表示：“OYO酒店在中国是如此，我们觉得在新的时代一个伟大的魔法麒麟酒店业的新秀，其创新的商业模式，科学的管理和积极的发展计划的独立运作，提高系统资源，促进人的核心战略，使企业通过企业文化，组织结构，人员培训，我们目前做的其他方式。“
声明披露，OYO酒店成立了大小超过10000高品质的“铁军”，而为了保持创新，快速迭代的能力，需要优化组织结构，功能和一线员工的作用，也有相应的变化。
在过去的几个月中，OYO酒店招募员工1500余人，创造了超过20万个就业岗位，为中国酒店业。由2020年底预计，OYO酒店工作人员将超过20000人。未来，OYO酒店将投资于人力资源，客户体验和基础设施的改善亿$，继续创造更多的就业机会。
今年三月，OYO升级建立大学酒店。以“打造中国最专业，最具组织规模和企业大学的社会影响力”为愿景，OYO酒店大学致力于分布式管理方法，建立了人才，为精英酒店综合管理的可持续发展提供坚实的制度，培训，综合生长，发育和赋权和帮助员工的价值实现个人职业生涯。
新战略的挑战带来的升级，朱须周OYO酒店大学的头，说：“人才培养新的商业模式提出了更高的要求，我们专注于酒店业务培训前这一轮的升级之后结束，业务培训和人才培养的多样化需求，提供不同的业务模块，更全面的人才就业，职业培训的全面覆盖，覆盖范围更广，更具渗透性。OYO酒店大学是一个复杂的多虚拟大学组织，它会继续发展，以满足动态的业务需求。“
该生产线下线的“组合拳”创新人才培养体系，引领行业升级
自“OYO红”颠覆行业，独立酒店的行业生态爆在酒店业的增长和发挥快速更新的规则，对创新人才的需求日益凸显，急需新鲜血液注入。
作为一个在新品种的背景下，OYO酒店创新的商业模式决定了其独特的人才标准。除了有酒店业的背景下，我们更注重创新和战斗，背后OYO了一批新的经济思维，高素质的人才创新能力的成功。
据报道，OYO酒店学校占地面积业务培训和一般培训，其战略功能包括四个方面 - 重组和资源整合，构建高效的培训体系，针对核心人才测评的发展，电子学习。在不同的部门，模块和不同的人员位置，OYO酒店大学已经建立了相应的专业团队在整个企业提供有针对性的培训，各个港口。
业务培训方面，建立OYO培训学院，重点专注于酒店管理业务，从供应，开发，运营，收入和管理团队各方面的性能，以提供一线熟练的团队的专业培训； 人的培训方面，由OYO行政发展中心为企业人才测评，领导力发展，人才盘点等培训课程的不同位置，以建立一个有竞争力的，可持续发展的人才梯队管理能力。
值得一提的是，为了实现人才培养多样化，OYO酒店大学还建立了网上在线学习管理系统，以在线和离线“组合拳”，更加灵活，迅速覆盖培训。
行，使用的理论和实际操作教授实施例相结合的传统工艺参考人类生长路径上，由一个，以标准化升压着陆区域中的每个项目建立“辅导系统”，指导； 线，与课堂培训和电子学习平台一周新的人员组合，有责任提供培训，以确保关键业务的顺利开展。
此外，OYO也可以定制一个新的酒店培养人才，发掘人才“校企合作”的培训新模式。今年四月，OYO酒店大学有合作协议的厦门南洋学院签订后，双方将开展深入合作，在学生，专业发展，教学管理和专业实践的选择，如扩大和探索的广度和人才培养深度，个人，企业和高校取胜。
通过结合创新，OYO酒店催生了该国的“新动力”全面开花。统计，它的在线培训已覆盖了数千名员工，而只有在六月份，在新兴增长市场划分的商业模式，其中有在全国各地举行了21场培训，输送专业人才，为各个业务模块。
OYO酒店为首席人力资源官岭镇文表示，OYO酒店大学将使用新的训练思想，引领行业新一轮的人才升级。
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