地产行业的流动性，向来很高。地产人在各家房企之间兜兜转转，前同事又相逢的情况非常常见。甚至，跳槽还变成一些地产人升职加薪的捷径。
根据《2018年房地产公司薪酬报告》，由于房企内部提薪速度赶不上人才市场的薪水涨幅，从基层干上来到中层，要获得更好的薪酬回报，中层员工最好的办法就是跳槽。明源君见过两年跳3次，每次都升职的案例。
但是，从去年开始，地产人跳槽越来越难了。根据调研数据，2019年上半年只有30%有换工作意愿的地产人跳槽成功，其中只有不超过半数的人薪酬有提升。
明源君认为，对于维持原工资的跳槽者来说，也等于是降薪了，因为其在适应期间，不可能拿到原来那么高的奖金，自己还要付出适应新环境的成本。
曾经志得意满的地产人，也开始变得越来越谨慎。对于地产人来说，头上总是悬着一把达摩克里斯之剑，那就是：如果跳槽，你能找到一份更好的工作吗？
地产人跳槽越来越难了
人才泡沫被挤破？
所有过往，皆是序曲。不管是新老员工薪资倒挂，还是降薪跳槽比例越来越高，都说明了一个问题，那就是在职场上，所有得到的职位和薪资都是短暂的，如果不能和行业保持相同的成长速度，逐渐掉队不可避免。在跳槽的时候，这种落差感最明显，不管是对能力的要求，还是其他条件的限制，都已经不可同日而语了。
1、跳槽涨薪模式失效，薪资虚高，跳槽没人接盘了
前几年很多房企都经历了规模的快速扩张期。一方面创造了大量的岗位，直接推高了行业的薪资水平。例如某房企初进深圳，设置城市公司，大量挖人，直接开出1.5倍薪水。在原有基础上25%-30%的涨薪幅度，是很多公司在薪酬审批时的参考标准。
另一方面是一大波老员工被“硬提拔”，跟着公司一起成长，坐着火箭升职，出现了很多才不配位的员工。例如，某黑马房企的一个信息化中心部门经理，三年时间升到区域公司副总，年薪翻了好几番，如果换一家公司，根本不可能。
然而，扩张期带来的薪资泡沫正在被戳破。
从上半年跳槽情况来看，跳槽涨薪的模式已经失效。根据智联招聘的调研数据，有超过半数的人跳槽薪酬并未实现上涨甚至有所下降。
而一些享受了公司扩张红利的地产高管，一旦跳槽，也往往很难找到同等级和薪酬的工作。
例如某黑马房企副总裁，离职之后就失业了大半年，最终去了一个初创公司做高管。不管从收入、前景，还是江湖地位来看，都打了很大的折扣。被炒到高位的薪资水准，回归到市场环境后，没有人接盘了。
2、门槛收紧，学历、专业都开始有要求
之前明源君写过一篇文章，提到房地产行业其实早就已经有“人才泡沫”。其中很重要的一点就是新招聘员工的学历泡沫。
早期的房地产包容程度是很高的，很多专业对学历和专业背景的要求并不严格。有学历史的去做总裁的，也有学材料学的融资总。野蛮生长的年代里，不管黑猫白猫，能抓着耗子就是好猫。
但是近两年，行业开始向精细化方向转型，越来越多房企对专业性提出更高的要求，专业和学历的门槛也越来越高。根据统计，2018年房地产行业硕士以上学历的比例已经占到36.8%！也就是说，每三个地产人里面就有一个是硕士毕业。
而对于一些跳槽的老地产人来说，学历往往很难达到大型房企的基础要求，很多优秀的人才，在最初的简历关就被拦住了。
3、职场经历越来越受重视
除了能力、学历，过去的工作经历，也开始越来越受重视。
一是不能频繁跳槽，也不能过于安稳。HR向来反感频繁跳槽的人，比如某TOP10房企的招聘红线之一就是跳槽频繁。但是过于安稳也可能是问题。有读者留言，虽然有漂亮的项目经验，简历也被猎头评为优秀，却因为在一家房企工作了十年的工作经验，被怀疑没有动力和上进心，而被用人单位拒绝。
二是职业路径的连续性。一旦跳槽到泛地产行业或是多元化板块，再想跳回开发，难度也很大。
4、年龄因素的干扰越来越明显
有HR跟明源君说，现在高管年轻化的趋势，逼得中低层的员工只能越来越年轻化。年纪一旦超过40，不仅家庭工作顾此失彼，不敢拼；而且倚老卖老，不好管。对于很多老员工来说，如果工作经验没有阶梯性，再跳槽的时候多年的工作经验就是个空头支票，根本没办法兑现。
不幸的是，这种就业难的问题，对于很多地产人来说，或许并不是一个周期性的问题，在未来很长一段时间，可能会一直存在。
行业升级
未来跳槽难，可能成为常态
很多人认为，地产人跳槽变难，是受到目前市场的影响。但是明源君认为，地产人跳槽越来越难，不会是一个短暂的现象，在未来很长一段时间会一直存在，而且会越来越严重。具体原因有几点：
1、行业精细化程度提高了，整体专业性都在提升
过去，房地产行业的发展粗放，对于人的要求也没有那么高。原因就是大家都不知道怎么干，没有真正专业的内行。而随着行业的发展越来越成熟，目前大多数房企都开始追求生产和管理的精细化，对人才的要求也开始洗牌。
例如一些房企，管理层有很多一起打天下的老员工，这些人往往能力跟不上企业发展的脚步。目前也在逐渐增加自然竞争淘汰机制，进行老员工的清洗。
未来房地产越来越专业化，是大趋势，在这个趋势下，对人才的需求只会往金字塔上端移动，各个岗位上只有最优秀的20%，才有选择权。
2、大量房企进行组织优化，越来越强调人均效能
从去年开始，为了应对新的行业环境，很多大型房企都进行了组织架构的调整，目的都是为了提升人均效能。
例如绿城上周就宣布会实行区域统筹管理，项目部原则上不再设诸如品牌、设计、招采等岗位；同时还将实行项目群统筹管理，把以前每个项目配备的产品、成本、财务、综合和营销服务等部门，变为由项目群统筹。通过这种方式，单个项目上的人员配置会大大减少。
3、行业集中度提高，规模效应让人力更集约
行业的集中化程度在这几年依然在加速，大鱼吃小鱼，房地产行业并购重组越来越激烈，尤其是今年现金流紧张，很多房企都在等待大洗牌的机会。这种规模集中带来效能提升的同时，也会消灭大批的原有岗位。
每一次并购的背后都是一次团队的大换血，人多位置少，跳槽就变成了“抢板凳”，抢到板凳的人轻易不会再腾出来。行业流动性降低，一个萝卜一个坑，跳槽难可能在未来会成为一种常态，跳槽必涨薪的时代，已经一去不复返了。
习惯了跳槽涨薪，机会导向的地产人，也要开始适应新的职场环境。
跳槽有风险，辞职需谨慎。
跳槽有风险
想华丽转身，要避开三个误区
天下没有一份完美的工作，对一个公司来说，薪水、机会、文化、氛围往往难以兼备，关键在于匹配度。所以，跳槽前，一定要想清楚自己到底要什么。
1、要避免没有目标，单纯对现状不满而跳槽
之前有资深猎头就发现，很多人离职并不是出于职业规划的需要，而是情绪化的决定。
比如觉得领导不好，公司氛围不好，有的觉得自己的收入在朋友里面偏低。某机构曾做过一次调查，关于员工离职的原因，其中得票最多的一项目是“老板傻逼”。
单纯对现状不满而跳槽，最容易带来的问题就是，把逃避当做解决问题的方法。
但是，完美的工作是不存在的，新工作依然会有新工作的问题，重要的是对自己要有清晰的认知，在这个阶段，你的核心诉求到底是什么。你需要回答自己三个问题：
?我的能力现在是不是能够独当一面，我核心的优势到底是什么？
?我到底为什么离开上一家公司，在新的工作当中什么对我最重要？
?在这家公司我要待多久，在离开之前我需要获得什么，怎么得到？
只有回答清楚了这些问题，也就知道了为什么、要什么、和怎么办？这样做出的选择才能不盲目。
如果需要知识更新和能力提升，就要去大房企接受成熟的培训和专业的训练。
如果你经验丰富，需要赚钱和树立个人品牌，更重要的就是选项目。不管在什么公司，项目从头到尾做完整，做出影响力，对于个人的增值的效果最明显。
2、避免纯粹功利性跳槽
明源君接触过不少单纯为了高薪而跳槽的案例。一般来说，同行业同岗位的薪水差异不会太大，如果要为了更高的薪水跳槽，最好先搞清楚高薪背后的代价是什么。
例如某巨头的一个前员工，是从一个小开发商跳到巨头，再跳到某区域龙头开发商，明源君几年里几乎每次见到她都换了不同的公司。用她的话来讲，要想从中层再往上走，升到管理层，是要看运气的，还不如实际一点，冲着钱去。
这种选择的结果是，没有在一个公司经历完整的项目周期，多年工作资历，含金量却很低。行情好的时候，可以搭市场的顺风车，行情不好，就很被动。
一些小房企要挖人，企业品牌和实力吸引力不够，所以开出高薪，但是平台和发展空间有限。还有很多公司给的待遇优厚，但是对员工的要求也是等值的。对于长期的职业发展来说，都是有害的，因为你失去了踏实积累专业度的黄金时期。
所以35岁之前单纯因为薪水而跳槽，只会限制你自己的发展，真正要关注的应该是：去更有潜力的公司、寻找优秀的团队、新职位能让自己发挥最擅长的力量。
3、避免没有专业壁垒和核心竞争力，就盲目跳槽
什么是个人价值变现的最佳时刻？明源君认为，首先，变现不一定要靠跳槽，如果自家企业有空间，和一家企业共同成长是最佳选择，你过去所有的历史贡献都会成为你的职场资本。
而如果想要寻找更好的机会，则一定要有自己的核心竞争力。十年员工跳槽，溢价的谈判空间，要看有没有跨越一个项目（例如营销口从前期到销售结束复盘的完整过程）、一个平台（例如一个公司跨越千亿、三千亿的时期）、一个行业（不仅限与地产）的完整周期，以及真正的参与度。
如果只是重复的工作，经验积累的意义不大，在竞争当中也难形成溢价。盲目跳槽，也很难掌握主动权。
录入编辑：小房
【版权说明】
本文非原创，感谢原创作者辛苦的码字，如文字或图片未标记出处或标记出处有误的，请一定提出批评指正。
说明：版权归原作者所有，如涉及侵权请联系我们，会及时处理。
免责声明：凡本网注明 “来源：XXX(非经济参考网)” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
