双奶酪李小米和调整。
7月1日下午，小米集团宣布新任命。张锋，工作人员的任何一组任命为首席的集团副总裁，并建立了集团采购委员会，主持采购委员会张峰。
据小米预约电子邮件声明，建立采购委员会的目的是整合公司各部门的采购需求，提升采购能力，优化采购流程和效率。
到目前为止，小米一直是财政部，总参谋部，三部组织部，和三个小组委员会，即质量委员会，技术委员会和采购委员会。小米组完成六个部门的整体建设。
此外，小米还成立了一个设计委员会，获委任为主席朱印度设计委员会，技术委员会主席崔鲍邱报告。同时，小米加强对地区总部的管理职能，分公司被任命为南京和深圳，高级副总裁严琦报告平台总经理。
自2018年7月9日登陆港交所，公司进入了频繁的调整期。首先，一些高管在大公司的管理转移到80名后年轻干部到更多的机会，在网上更合理和有效的。
中国的调整成立后，证监会线下，操作层面更加补救。小米集团的今天，品类繁多，在同行业中罕见的大范围业务覆盖的。
如何进一步提高效率，提高精细化管理，在小米而言是一个很大的挑战。这些任命，这是小米不断提高经营管理水平，促进行动“手机+ AIoT”双引擎战略。
短供应链板补充
历史总是惊人的相似。
2015年，减少80万台小米出货量低于预期，明年的出货量和市场份额甚至大幅下跌。当时外界纷纷质疑小米开始快速发展模式遇到天花板。
在整个2015年，由于供应链，在发布5小米延误，最后拖到2016年二月。那年的双十一，小米曾遇到困难的战斗，也为延迟的主要原因是太严重了小米5。
这一切心脏是小米的问题交付。对于硬件厂商，递送是重要的一个。2017年再次增长后，说，小米能实现大逆转，最关键的原因是，整个公司在2016年的全系列彩妆。
那时R＆d和供应链水平，个人负责雷且嗯。2016可以，雷军宣布了新的人事结构调整，原负责小米手机R＆d，周广平的供应链管理团队，转向手机作为负责人，雷首席科学家背后的一个研究前沿技术君亲自回来的发展和供应链团队。
在2016年，张锋是小米小米雷军最危险的时候被邀请加入，负责供应链。他原来是小米的创始人，紫米生态链技术公司，CEO。在创立紫色，他曾在IAC，在2010年的时候小米进军手机市场，IAC最早小米提供生产服务。
2012年，张锋离开回江阴创业，成立超过10 R＆d设计团队，也就是现在的紫色科技为核心，雷军是最开始的投资者。2013年紫年底推出第一款移动电源小米，销量问鼎天下两个月后，。
张峰在供应链管理方面有丰富经验，加入小米之后，小米决心要成为组件和手机供应问题的主要供应商。2016年以后，就可以实现小米手机被迅速扭转，全球销量破万的背后和供应链管理是分不开的。
在今年的第一季度，而小米小米实际爆发9的供应问题系列短缺。当时下旗雷军李，如果小米9系列的第一个月的供应不超过1万台，工厂去拧螺丝。当然，最后的螺丝未拧入，小米供应正月一共列出的9个系列超过1.500万台。
雷军，中国接手后区，而618内部开动员大会。他在会上透露小米的战略勾勒出中国未来三年内，提出要抓住机遇，稳打稳扎，一个为期三年的对决中，以实现“稳定的3希望”目标。
小米手机线拓展，同时加强必然会增加销售周期，这将提供供应链和采购小米的上游，更高的要求。此外，小米的战略重点，今年是AIoT，随着智能硬件品类扩张，供应链势必会加强保护。
采购委员会，由采购委员会张峰主持，这背后显示的建立是提升小米全品类，全渠道的产品采购能力确定。
张峰，在负责采购的同时，还接管王川，小米集团参谋长。到目前为止，小米一直是财政部，总参谋部，三部组织部，和三个小组委员会，即质量委员会，技术委员会和采购委员会。小米组完成六个部门的整体建设。
挽救“直男”的美学
小米手机已经被批评为“直男规范”，男性用户远多于女性。苹果公司的首席设计师最近出走在媒体引发了广泛的讨论。对于销售的消费电子公司，设计的重要性是不言而喻的，也是小米的真实。
小米公司成立设计理事会将继续提升集团的整体设计能力，以设计为核心的驱动程序。去年，小米手机美图达成了合作，合作的第一款产品实际上是为女性用户垂直小米CC。
事实上，小米不缺乏设计能力，但很少体现在手机。据小米在2018年12月31日，2018止年度，小米已获得43项国际设计大奖，包括iF设计奖，红点设计大奖，IDEA国际设计优秀奖。
凡咪咪智能全景摄像头和后视镜，被授予最佳的iF设计大奖和红点设计大奖。这些奖项证明了，其实小米有更好的实力和技术水平的设计。
至于手机还？由于过度使用公模的，除了MIX黍，稷显示的不是。2017年8月，美国赢得了小米MIX IDEA设计奖，2月2018年，小米MIX2获得了德国iF设计大奖。小米手机MIX系列已收集蓬皮杜艺术中心，芬兰设计博物馆，慕尼黑国际设计博物馆三大博物馆。
作为全国人大，雷军有一个建议，专门为在2018年时，工业设计。他被优先推荐到工业设计的发展，我们提出了专业设计园的创建，加强人才培养和引进的设计，为设计相关的类优秀提供政策支持，五项建议，以提升国家设计奖等类别。
随着不断提高生态产品的小米，小米，以增强对组织系统的设计能力，可以更有效地投入设计水平，更大才会体现出来的优势“手机+ AIoT”双引擎。
进入2019年，所提出的全集团层面小米“手机+ AIoT”双引擎战略。在爆发的前夜5G，手机市场竞争日益激烈，在拐角处的出口，如果要继续探索在中国地区的小米，提升集团的整体竞争力和整体供应的效率是全品类的关键。
保障的采购方面，从成立到加强集团采购委员会，协调管理工作的组织升级，可以大大提高产品的造血小米全品类的能力，而且小米“手机+ AIoT”双引擎战略的制定到执行本集团于深度性能。
在另一方面，设计和技术融合的趋势非常明显，随着不断完善生态产品小米，小米从组织体系，提升设计能力，能够更有效地设计水平的投资，更大的“手机+ AIoT “双证明发动机的优点。
放下祭坛，在三年前，雷军亲自亲自提货和供应链，销售林彬被捕，内部多次人事变动，仅仅过了一年，小米触底。
上市后，小米开始了新的征程。雷军，再次扮演“救火队长”，多次被组织和人事调整。这一次，他将与您小米到一个新水平？答案还需要时间来检验。
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